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毛伟明同志在省金控集团调研座谈会上的讲话

时间:2020-01-21   来源:
毛伟明同志在省金控集团调研
座谈会上的讲话

(根据录音整理,未经本人审核)
 
      1月9日(星期四)要召开全省金融工作座谈会,今天我和省政府办公厅、省财政厅、省地方金融监管局、人行南昌中心支行、省银保监局一行来省金控集团进行调研。刚才,温治明同志代表省金控集团做了很好的介绍,非常全面系统,而且别出新意。盘点2019年的工作,省金控集团发展与全省经济态势一样,又实现了新的提高,是各项工作显著提升的一年。围绕省委省政府的重大决策部署,省金控集团充分履行“省属地方金融机构投资人和金融资产管理平台、做大做强我省地方金融板块主力军和龙头企业”两大职责,做了大量务实工作,尤其是在如何发挥好平台作用方面,省金控集团有自己的特色和亮点。面向未来发展,平台经济是诸多经济当中非常重要、非常有活力、非常有前景的经济形式,如果地方经济平台作用发挥好了,经济社会发展的推动效果就会更加显著。省金控集团成立四年来,每年我跟有关部门都会来,总结概括省金控集团这几年发展特点主要是“两快、“两优”、“两好”。
      一是“两快”,即发展快、积累快。四年来,省金控集团的发展都是以倍数发展的,真正体现了乘数效应;自身积累也很快,客观地讲,省委省政府给了一些支持,但是还远远不够,能取得现在的成绩关键是靠集团一把手的作为,靠我们团队的精神,靠我们“四两拨千斤”的作用,靠我们把杠杆发挥到最大的效益。俗语说“给个支点我们可以撬动地球”,在省委省政府投入不多的情况下,省金控集团能够实现“两快”,很不容易。
      二是“两优”,即资产优、人才优。资产优方面,省金控集团投资的领域和方向都是紧扣国家产业政策的需求、未来市场发展需求和我省经济社会发展需求的,所以总资产和净资产得到快速增长,而且资产是优质的、是有竞争力的、是可持续发展的。人才优方面,平台经济要做好必须实现“四个靠”:第一是靠人才,第二是靠思想解放,第三是是靠观念创新,第四是靠人才集聚。这里说的人才,不是单一人才而是复合型人才,要既懂金融又懂产业,还要懂国际形势和国际惯例。在每个发展阶段,都能把国家的发展重点、发展方向研究透的人才是有竞争力的人才。正是集聚了这样一批人才,省金控集团这几年才能实现业务板块、业务领域的快速发展。
      三是“两好”,即前景好、队伍好。前景好方面,目前,央行对地方金融控股公司实行严监管,提出了各种规范化管理的要求。其实,这是我们的机遇,因为省金控集团这几年的发展本身就是规范发展的、科学发展的和可持续发展的,在“洗牌”过程中,省金控集团要更加充分地发挥自身优势,按照习近平总书记的要求,要把比较优势、特色优势转变成竞争优势,所以,我认为省金控集团的发展前景很好。队伍好方面,干好任何工作,第一要靠好的企业领导班子。企业发展好坏关键是领导班子团队企业家精神和企业家的聪明才智是否充分发挥,省金控集团领导班子有远见卓识,善于团结协作,才能最大程度发挥好整体效益。第二要靠一帮人,主要是指集团的骨干和中层干部。在各自的工作岗位上,通过自己的聪明才智和辛勤汗水,把自身责任单位(部门)带好,实现分兵把守、各司其职,都能顶好自己头上一片天,集团的发展才能实现水涨船高。第三是靠一群人,主要是指集团的全体员工。要通过科学合理地设置约束和激励机制,最大程度地调动全体员工的工作积极性,激发整个集团的内生动力和活力。我认为,“两快”、“两好”、“两优”是对省金控集团组建四年来的发展恰如其分地评价。省金控集团2019年的工作,具体来说是实现了“四个新提升”。
      第一,实现了综合实力的新提升。省金控集团总资产330亿元(含恒邦保险和省联合股交中心并表数据,不含赣州银行数据,若含赣州银行数据,集团总资产近2000亿元),同比增长了45%,是组建时的5.5倍;净资产130亿元,同比增长了11%,是组建时的2.2倍;当年实现利润总额6.2亿元,同比增长超过了1/3,达35%,是组建时的48倍。短短四年来,省金控集团真正实现了积小胜为大胜,在发展过程中,既服务了全省经济又壮大了自身实力,各项指标超额完成全年目标,这一点值得充分肯定。
      第二,服务全省经济社会的发展有新提升。刚才,温治明同志报告里“新担当,新作为”的提法很好,我很认同。新担当主要表现为省金控集团积极开拓了新的业态、新的领域、新的模式,为我们全省发展提供了新的实力。积极谋划、主动作为,既有战略投资又有实体投资,充分符合当地社会需求。比如,比较典型的是樟树市岐黄小镇项目,樟树作为药都,前几年药交会从规模、品牌、实效、形态各方面而言都比较小,自从导入省金控集团的运作方式、金融实力、管理模式后,现在品牌效益明显上升,这就是典型的平台经济和实体经济、未来发展和地方需求紧密结合的模式创新,真正实现了花少量的钱,撬动了大量的资本,资源效用最大化发挥,起到了“四两拨千斤”的效果,达到了双赢乃至多赢的目的,核心要素是资源,通过资源变资产、资产变资本、资本变资金方式,打通了资源变为现金流的渠道,这一点做得很好。又比如,利用好金融全牌照。省金控集团旗下的担保、保险、租赁、资产管理等公司,除了加快自身发展,更多是为服务全省经济社会发展挑担子;同时,在推动赣州银行专业化改革和江西银行不良资产处置方面做了很大的贡献,这就是讲政治、讲大局的具体表现,做得都很不错。
      第三,防范化解金融风险有新提升。金融发展的核心是处理好发展和防范风险的关系,要找准两者之间最佳平衡点和结合点。不能片面地过度关注发展,如失去了防范,最后是要吃苦头的。比如,目前金融市场上常见的暴雷、让老百姓吃亏上当的套路贷等就是这个原因,“天上不会掉馅饼,但是地上处处有陷阱”这是经验总结,所以我们要时刻绷紧这根弦。省金控集团的这根弦还是绷得很紧的,在加快自身发展的同时,始终把防范化解金融风险放在重中之重的位置,真正做到了体系完备、全员参与、全过程控制。客观而言,做任何事情都是有风险的,没有风险就体现不了企业家精神,有风险才能体现我们的企业家艺高人胆大,只有吃得透、摸得准,心中有底才能做到不怕不慌。
      第四,自身建设方面有新提升。自身建设主要是指加强党的建设,全面强化党的领导,发挥好基层党支部的战斗堡垒作用,使我们各项工作方向明、思路清、措施实,通过全面从严治党,充分提升我们团队的精气神。刚才,我走访了省金控集团旗下的三家单位,大家的精神面貌都很好,说明省金控集团队伍带得好、自身建设好,特别是团队建设做得很好。
新的一年,面临新的机遇和挑战,在全省经济工作会上,省委书记刘奇同志和省委副书记、省长易炼红同志都做了全面的部署,省金控集团要坚决按照全省经济工作会议的有关要求,充分学习领会中央和省里各项最新金融政策和措施,认真研究、分析、判断、掌握,坚决把2020年的各项工作做得更好,主要是要做到“四个好”
      第一,服务好全省经济发展。目前,全省经济实现了稳中有进、稳中提质、稳中向好地发展态势,在中部崛起的战略和全国的经济版图中,江西地位作用越发显著。当然,我们也要清醒的认识到,离真正做到“做示范、勇争先”还有许多短板和弱项。要严格按照习近平总书记对江西工作提出的最新目标定位,全力以赴、攻坚克难,真正做到有所作为。要充分发挥自身的比较优势,利用好作为唯一与长三角、珠三角、闽东南三角区共同比邻的内陆省份的特殊区位优势,积极打造内陆双向开放的新高地。
      第二,壮大好金控集团的实力。总体而言,省金控集团自有资金的积累相对来说还是偏少,由于跑得快、发展快,更要注重发展过程中找准好的切入点、增加好的赢利点,按照习近平总书记的要求,实现“产业链、资金链、创新链、人才链、价值链”五链齐抓,最终通过价值链实现加快自身积累的目标。经济形势好的时候,蒙头往前冲;经济形势相对有变化的时候,就是考验我们水平和能力的时候。高速发展的企业“资产负债表、利润表、现金流量表”三张表普遍是不太好看的,有些企业就是因为前期过快膨胀,最后出现问题和矛盾,不是因为形势差才出现矛盾,而是发展过程中忽视了对潜在风险的控制。省金控集团这几年的发展很稳健,在充分发挥其自身聪明才智的同时,省里和有关部门也要尽量提供支持和帮助,其实支持省金控集团发展壮大,也就是支持全省经济社会发展。
      第三,防范化解好金融风险。省金控集团在防范化解金融风险方面的措施都很扎实,希望你们能继续坚持并落实到位,真正做到行之有效,全面实现“四个不断”(风控管理不断提升、风控体系不断健全、风控措施不断增强、风控氛围不断浓厚),一定要落实、落实、再落实,坚决把“四个不断”落到实处。
      第四,不断强化好党的建设。省金控集团要从讲政治的高度,从“两个维护”、“四个自信”的高度,把我们的各项工作做得更好。党的建设抓得好,就是对经济社会发展最大的推动和促进。党的建设既是支撑和保障,也是最大的基础,更是我们的优势所在。
      最后,希望省金控集团在今年取得良好成绩的基础上,继续全方位抓好各项工作,争取百尺竿头更进一步。我们期待着,2020年省金控集团捷报频传,为我们描绘好江西改革开放新画卷上,增添省金控集团浓墨重彩的一笔。
      谢谢大家!
 
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